k-DeathtoStock_Wired6

PMO Mitarbeit & Beratung für Ihr Projekt

Was braucht ein erfolgreiches Projekt?

Inzwischen weiß man, dass in Projekten, die nicht zu Ende geführt werden, die Wichtigkeit der sogenannten Softfacts nicht ausreichend berücksichtigt wurden.

Softfacts, das sind die Faktoren, die nicht im Projektplan als Hardfact auftauchen, jedoch entscheidenden Einfluss auf den Erfolg des Projektes haben. Ganz vorneweg zählt die Kommunikation im Projekt inzwischen als der wichtigste Softfact. Die Art und Weise, wie mit dem Kunden gespochen wird und auch, wie Projektteammitglieder miteinander reden lässt erkennen, ob das Projekt gut läuft, oder eher stockt. Auch Verbindlichkeit im Projekt und Transparenz nach Innen wie nach Aussen gehören zu den Softfacts und sind maßgebliche Erfolgsfaktoren im Projekt.

Diese Softfacts können Sie – neben meinem fachlichen Projektportfolio – von mir erwarten. Meine Kunden bestätigen mir, auch in schwierigen Situationen immer eine tragfähige und zielführende Kommunikation zum Kunden wie auch innerhalb des Projektteams herzustellen.

Vorausschau Fernglas

PMO Mitarbeiterin

Als Kollegin im Projekt unterstütze ich Sie mit fachlichem Projekt Know How. Meine langjährige Erfahrung in Integrations- und Migrationsprojekten in der IT, mit entsprechendem Background zur Prozessmodifikation, garantiert eine schnelle Einarbeitung in Ihr Projekt.

Im PMO unterstütze ich Sie bei

  • der Erstellung von Auswertungen und Übersichten
  • der Erstellung von Präsentationen
  • der Erstellung von Dokumentation (Betriebskonzepte, Projektdokumentation)
  • dem Fortschrittsreporting
  • der inhaltlichen Projektgestaltung (Meetingmoderation, Workshops)
  • Planungs- und Koordinierungsaufgaben
  • allgemeinen Projektoffice Aufgaben

Sie suchen aktuell Unterstützung oder haben individuelle Aufgaben im Projekt? Dann rufen Sie mich an.

Meine Kontaktdaten finden Sie hier.
Ich freue mich auf ein gegenseitiges Kennenlernen.

Ihre

Manuela Kaps

 

Frau am Flipchart_zugeschn

Projektberaterin und -coach

Als Projektberaterin und -coach begleite ich Sie oder plane gemeinsam mit Ihnen ein Projekt. Hier übernehme ich eine beratende Rolle, das heißt, ich bin kein aktives Projektmitglied, sondern vermittle Ihnen die für das Projekt erforderlichen Hard- und Softfacts.

So wie der Trainer neben dem Läufer herfährt und ihm Tipps gibt, wie er seine Energie die nächsten Kilometer sinnvoll einsetzen kann um erfolgreich am Ziel anzukommen, unterstützte ich Sie in den Projektplanungs- und/oder umsetzungsphasen.

Meine Beratung ist darauf ausgerichtet, Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. So erlangen sie durch meine Projektbegleitung das nötige Know How, um künftige Projekte nach diesen Maßstäben selbst planen und durchführen zu können.

So rechnet sich eine einmalige Projektberatung nachhaltig für Sie. Der Vorteil liegt vor allen Dingen darin, dass nicht externe Berater Ihr Projekt über die Bühne bringen, und Sie sich nach Projektabschluss fragen: Was genau wurde im Projekt eigentlich gemacht? Wie können wir selbst darauf in folgenden Projekten aufbauen?

Sie erhalten von mir den erforderlichen Input um

  • Ein bereits laufendes Projekt verbessert weiterführen zu können
  • Ein neues Projekt schlank und effektiv zu planen
  • Dieses geplante Projekt dann mit meiner Unterstützung durchzuführen
  • Unterstützung, eine gut funktionierende Kommunikation zum Kunden und innerhalb des Projektteams zu ermöglichen.

Sie möchten gerne weitere Informationen zu meinem Beratungsangebot? Rufen Sie mich an. Im gemeinsamen – und für Sie kostenlosen – Kennenlerngespräch können wir Ihre Fragen eingehend besprechen.

Meine Kontaktdaten finden Sie hier.

Ich freue mich auf ein gegenseitiges Kennenlernen.

Ihre

Manuela Kaps